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Percy XIA 在汽车行业有超过18年的工作经验，曾就职于德国OEM及一级零部件著名跨国集团企业，职位包括研发设计、工程开发、铸造过程控制、锡焊过程控制、质量管理、及供应商管理职能，工作的区域为中国、德国、及东南亚。
Percy XIA在德国和中国的汽车行业的工作经历包括：研发技术、QFD及设计FMEA 项目主导、研发项目管理、铸件供方审核、锡焊供方审核；供应外包策略规划以及供方研发项目管理与过程审核。Percy XIA和他领导的队伍出色的业绩包括：稳健性设计工程DFMEA/DRBFM数据库构建，0PPM / 15million parts shipment/year,连续三年0 PRR，DQ200系列Launch Support以及VWA级供应商之一，主要负责铸件类供应商。Percy XIA丰富的汽车行业经验包括：核心质量工具, QFD,DOE, DRBFM, 系统FMEA, 设备FMEA，过程审核,产品审核,VDA系列要求,CQI-特殊过程评审, 等。Percy XIA直接负责APQP研发项目,技术管理与供方过程评估，客户PPAP文件（美国通用汽车，克莱斯勒Chrysler，福特Ford）及大众EMPB, 2TP的准备，递交以及跟踪, 还负责对供应商PPAP的审核和批准。其负责的供应商涉及中国，德国，东北亚及东南亚地区。
Percy XIA在亚太地区成功培训过近百家著名跨国公司，包括福特汽车(FORD)、沃尔沃(Volvo)、捷豹路虎、大陆电子、ZF-TRW、ABB、博世、本特勒、博泽、马勒、博格华纳、曼胡默尔、法雷奥、奥托力夫、天纳克、德尔福、麦格纳、海拉、约翰迪尔、克诺尔、飞利浦医疗、以及莫仕连接器、福斯润滑油、ABB等。
Percy XIA的工作经历中也涉及负责多项Six Sigma Black Belt项目的运作，运用Six Sigma多种有效的工具，通过DMAIC过程，计划并实施关键改进和提高，包括项目选择，项目策划，收益和风险分析，现状评估，底线设定，关键因素分析，改进方案优化，解决方案的实施和控制，通过标准化和项目可靠的移交，保证持续的改进成果。
Percy XIA的培训语言为中文与英语。他的教育背景包括理学士及硕士。
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