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一、现场改善咨询
1、6S现场管理辅导
起源于日本，重点关注现场生产要素管理，指的是在 生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行 高效管理。据统计实施6S管理的企业现场，平均可以提 高20%左右的生产效益。
2、设备改造及升级
结合企业的生产现状，对工厂现有的机床等设备进行升级和定制化改造服务，提高 设备生产效率和企业经济效益。
3、Lean精益生产辅导
重点关注生产上下游流程，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学，关注库存控制、 生产计划管理、流程改进（流程再造）、成 本管理、供应链协同优化等诸多层面。
4、TPM全员生产维护
是以设备为重点关注，以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程， 全体人员参与为基础的设备保养和维修管 理体系。
二、现场改善方法：
现场改善照片：
